Éviter Une catastrophe d'investissement - Triage d'investissement

Que ce soit investir dans une start-up, une entreprise infantile prête pour une croissance rapide, ou une entreprise établie cherchant du capital d'expansion de l'investisseur est toujours confronté à une question simple, "Est-ce que ce travail?"

La question de la faisabilité est souvent exprimée dans des phrases telles que ROI - retour sur investissement, l'analyse des profits et pertes, et les ratios risques-bénéfices. Peu importe la façon dont nous le formuler la question revient toujours à la faisabilité. Si l'investisseur a la chance d'être bien versé dans la technologie, la langue, les processus, les pratiques et les préférences du marché, alors qu'ils sont souvent en mesure de faire une prédiction fiable de la faisabilité d'une entreprise recherche de capitaux.

Toutefois, si un investisseur adopte une approche diversifiée de leur portefeuille d'investissement, puis ils doivent apprendre à analyser les plans d'affaires d'une manière qui leur permet de déterminer si les conclusions tirées sont applicables au sein du marché de cette entreprise.

Dans la situation d'urgence en cas de catastrophe champ communautaire de bureau et en cas de catastrophe plans sont pratiqués et évalués par des professionnels d'exercice maîtres qui ont étudié les ressources et les défis d'une communauté particulière ou d'affaires, mais ces professionnels ne vivent pas dans cette communauté et ils ne travailler avec l'un des nombreux organismes et les organisations qui doivent coordonner dans le cadre du plan. Lors de l'évaluation des plans, la leçon apprise dans le bureau de terrain en cas de catastrophe est d'évaluer le plan en évaluant les facteurs que le planificateur a pris en compte.

Que vous planifiez pour un ouragan, une attaque terroriste, ou pour récupérer après un faux pas des affaires ou les défis de la croissance des entreprises au processus de planification est le même.

La première étape dans le processus consiste à énumérer les objectifs spécifiques (produits) qui sont le résultat escompté du plan. Dans un hôpital du «produit» d'un plan d'urgence est la préservation de la vie; pour une communauté du «produit» d'un plan d'urgence est la sécurité de ses citoyens et la restauration de la fonction normale de la collectivité. Lorsque l'évaluation d'un plan d'affaires du "produit" de l'entreprise devrait être clair pour le lecteur, car alors l'investisseur sait qu'il est clair dans l'esprit de l'entrepreneur. En outre, ce «produit» doit être clairement indiqué dans le plan de mission de l'entreprise ainsi que le résultat évident de tous les objectifs d'affaires fixés. Cela garantit que la même clarté de l'objectif ultime de ce qui existe pour l'entrepreneur existe pour chaque membre de l'organisation. Il doit être incontournable.

La deuxième étape de la planification est l'évaluation et la hiérarchisation des processus d'affaires. Cela donne un aperçu de si oui ou non l'entrepreneur sait réellement produire leur «produit»; la manière d'atteindre leur objectif. Les processus d'affaires sont divisés en trois catégories lors de l'application de triage d'affaires. Ces catégories sont rouges ou critique, jaune ou verte et essentielle ou de soutien.

Les processus d'affaires qui sont jugées rouge (critique) doit être soutenue par toutes les ressources disponibles et il doit être clairement indiqué dans un plan d'affaires que dans le cas de ressources limitées telles que le capital que ces processus d'affaires rouge (critique) recevront la totalité du capital nécessaire pour maintenir le processus. Les processus d'affaires qui devrait être jugées rouge (critique) varie au sein des industries, mais ils devraient être évidente et logique, une fois déclaré, même à un lecteur extérieur de l'industrie. En outre il existe des processus d'affaires qui sont rouges (critique) dans une entreprise nouvelle ou en expansion; il s'agirait de la commercialisation, publicité, relations publiques, le personnel essentiel et des employés, des matériaux essentiels, de la comptabilité essentiel et services juridiques essentiels. L'investisseur doit également avoir une liste des processus d'affaires rouge (critique) que dans leur propre expérience ont fait la différence entre les investissements retenus et non retenus. Cela signifie que non seulement il devrait être évident si ce n'est pas effectivement déclaré que l'entrepreneur d'établir une certaine forme de triage pour leurs processus d'affaires, mais l'investisseur doit avoir un triage tous les processus métier au sein de leur expérience et leur expertise.

Processus d'affaires réputé être de couleur jaune (essentiel) sont ceux qui appuient et facilitent la production du «produit» de l'entreprise, mais le "produit" peut encore être produite si ces processus sont temporairement suspendues. Il n'est pas rare de trouver des jaunes processus d'affaires (essentielle) à tort comme étant des processus d'affaires rouge (critique), car alors qu'ils sont essentiels pour lisse de l'entreprise, l'entreprise peut se poursuivre pendant une période de temps dans un environnement où les ressources limitées sans ces jaune (essentielle ) processus. Comme pour les procédés rouges de l'entreprise (critique), il devrait être évident qui traite de l'entrepreneur a décidé de jaune (essentielle) et il devrait être tout aussi évident et indiqué comment l'entreprise va continuer à fonctionner si ces processus d'affaires jaunes (essentiel) doivent être réduites ou suspendues dans une ressource limitée du capital ou situation limitée.

De même, l'investisseur doit avoir une liste des processus d'affaires de ce qu'ils estiment être de couleur jaune (indispensable) et donc de haute priorité, mais mises en suspension dans l'événement du capital grave ou la restriction des ressources. Bien que la plupart des entrepreneurs rechignent à l'idée de leur propre salaire étant sur le jaune (essentiel) plutôt que le rouge (critique) liste le salaire de l'entrepreneur devrait en partie sinon en totalité être sur ce jaune (indispensable) la liste. Cette liste devrait être limitée de façon importante et le marché / secteur spécifique. Le jaune (indispensable) la liste ne devrait jamais inclure des processus d'affaires que si suspendue, même temporairement se traduirait par une menace pour la capacité de produire le «produit» de l'entreprise.

Vert (de soutien) des processus sont ceux qui peuvent être mis fin sans impact significatif sur la production du "produit" de la société. La liste des processus d'affaires vertes (de soutien) dans la plupart des entreprises établies de longue date que ce soit ou de démarrage est importante. Dans le bureau de terrain en cas de catastrophe, nous constatons que verts (de soutien) les services constituent 80 pour cent ou plus de tous les efforts consentis par les entreprises, la santé, la santé et les communautés.

La troisième étape de la planification dans un modèle de triage d'affaires est d'avoir des périmètres précis et définitif par lequel les processus d'affaires sont attribuées aux listes rouges, jaunes et vertes. Dans les soins de santé, ce triage est effectué sur la base sur la respiration d'un individu, d'impulsion et de la fonction mentale. La respiration est évalué en fonction des chiffres réels (le vert est un rythme respiratoire de 12 à 20), pouls (le vert est une fréquence cardiaque de 60 à 100), et la fonction mentale (éveil par rapport ne répond pas, alerte par rapport confus) sont des processus essentiels du produit soins de santé de la, la vie et sont donc les processus contrôlés, stratifiés et compte tenu des périmètres pour la mesure. De la même manière, chaque processus d'affaires, financiers ou non devrait avoir périmètres spécifiques par lesquels non seulement son succès être suivis et mesurés, mais contre laquelle son importance relative dans la production du «produit» de l'entreprise et donc son niveau de triage ( rouge, jaune ou vert) peuvent être reproductible établi.

La quatrième étape de la planification sous un modèle de triage d'affaires consiste à énumérer son soutien, qui est des sources qu'on a de ressources alternatives tant en matières premières et des capitaux à utiliser dans le cas de l'adversité dans la forme de défi commercial interne ou externe, la performance du marché inattendu, ou en cas de catastrophe communauté, même large.

Dans le bureau de terrain en cas de catastrophe, nous avons appris que la plupart des plans en cas de catastrophe pour les entreprises, les soins de santé et les communautés sont basées sur le «meilleur scénario». Un plan d'affaires devrait être «percée» de la même manière un plan d'urgence est «percée» dans le but de provoquer l'échec dans les dix minutes, puis d'évaluer la façon dont ceux qui doivent maintenant travailler avec un plan a échoué accomplir effectivement dans ces circonstances. Dans le bureau de terrain en cas de catastrophe, nous utilisons une technique connue sous le nom «Facteur Flumann."

Le facteur Flumann est l'introduction d'un événement réaliste et négatif probable sur le plan alors qu'il est en cours de forage. Le "facteur Flumann" est spécialement conçu pour submerger un ou plusieurs processus d'affaires essentiels provoquant ainsi une défaillance en cascade dans le plan en cas de catastrophe ou dans le cas d'une évaluation des investisseurs, le plan d'affaires. Une réaffectation appropriée et rapide des ressources basée sur un modèle de triage d'affaires qui est des ressources première consacrée à des processus d'affaires rouge (critique) sera toujours en charge de l'entreprise à travers les effets de la «Facteur Flumann". Un examinateur plan d'expert veille à ce que le «Facteur Flumann" introduit n'est pas si écrasante que d'être récupérée par n'importe quel homme d'affaires sur un marché.

Un plan d'affaires, comme un plan d'urgence, doit être structuré de façon à concentrer toutes les ressources disponibles sur les processus métier les plus critiques à l'appui du «produit» du plan ou de l'entreprise représentera un investissement solide pour l'investisseur prudent indépendamment de si oui ou non ils sont bien connu dans le marché de l'entreprise cherchant votre capital....